刚进6号楼4楼，熟悉而又温暖的环境非常亲切，公司大门没有锁，办公室的门上都往年一样贴着封条，我的办公室今年没有贴封条，走道两侧的蝴蝶兰及绿萝叶子都黄了，显然是节前没有浇水，节前安排给朱工浇水的工作是不是遗忘了，放假前我专门安排两人都办公室花盆里浇水和大理，一个是秦振源，一个是朱银峰，由他们两人依次实施，特别是对秦振源安排要弄一些好一些的土施一些肥，但我发现他的确弄了一些干土，没有浇水，朱银峰的确浇水了，但没有整体浇完。针对大门口及办公室浇了一些，消防和交通办公区域没有浇水。由此我想到了一个企业的领导力和执行力问题。

首先是领导力，我们的很多思想有时想想的很丰满，但安排起来只说目的，过程怎样做没有具体细化的路径，这样我们执行起来可能有误或有任意发挥的空间，由于执行偏差最终结果往往差人所愿，这里存在认识态度问题和工作任务分配边界及执行标准问题。

其次是执行力，浇花、施肥、把干枯的黄叶摘去，一次浇水的量要适中，过量的溢出水要用抹布擦除干净，落下的水滴和灰土最后再擦干净，这都要严格的一丝不苟地去实施。我在房地产的时候，办公室电脑桌上和电脑后面，键盘缝隙及桌椅下面都要擦得很干净，我记得王云雅用手指一处一处擦拭检测，她眼睛近视，手指擦拭后总是离眼睛很近去看，一看就是非常认真去检查的样子。这种方式我记忆犹新，就是这样的苛求，才逐渐锻炼了我们一丝不苟的工作精神，若不是那样的严格要求，我的很多习惯可能还改不了。

鉴于办公室的环境，我亲手把每一处绿化都进行了打理。过程中，我在想我们的这些传统怎样让我们的员工得到迁移默化的感召，以至于在平时的工作中也要养成认真和一丝不苟的好习惯呢？我想需要建立起相关的制度和考评机制，让他们参与其中，逐渐提高质量意识和责任意识。

再次，公司已经成立五年了，我在考虑我们发展方向的同时，平时能够给我们的员工、我们的客户带来什么价值。公司目前做的全过程咨询和可视化运维，我们究竟开展了哪些创造性活动，举行了哪些有意义的会议，拓展了哪些可开发的项目，积累了哪些有帮助的人脉，这些天感觉我们考虑的还不够。

最后，这次春节回老家烧火做饭得到了一个启示，在做柴火饭点火时候，往往开始要点一些容易燃烧的树叶、纸和芝麻茬，等他们烧着后再把相对容易点燃的芝麻杆烧起来，最后再点树枝和劈柴，让地窝火的火力和热量。这里面所谓的点燃的纸和树叶可以称谓我们的思想之火，容易点燃，芝麻杆是有成长经历的过创业者，它能够很好地呈上启下，富有燎原之势，熊熊之焰，这就是中层的力量，至于树枝、劈柴和方木都是员工的角色，在一定温度的大气候中，才能持久点燃和持续放热，即使有些树枝和方木不是特别干燥，照样在环境的炙烤中照样发光发热，这可能就是管理学中的星火燎原之势吧。这何尝不是创业的烈火理论。

摆在面前的三个事情很关键事情：

1、资源对接很重要，团结一切可以团结的力量。

2、找到我们的芝麻杆，曾经有过很好的成长和节节高的经历，点燃发热主体，呈现燎原之势。

3、内务管理及深圳总部的部署，这是发展形象和资源重心需要。

2020年，愿以我们平静的开始，收获波澜壮阔的事业！