BIM春风吹进名门地产

元宵节过后，郑州的大街小巷已不再寂寞，各行各业已悄无声息的拉开了新一年的帷幕。在这春意盎然，万物复苏的季节。2016年2月24号下午两点，深圳市明咨工程顾问有限公司BIM总监高腾飞、BIM部门经理刘幸龙应名门地产邀请，于名门地产总部就BIM如何领跑项目利润之道做专题汇报。

图为深圳市明咨工程顾问有限公司BIM总监高腾飞做主题汇报

名门地产（河南）有限公司是以房地产投资开发经营为主的集团化企业，始创于1998年。经历16年的发展，名门地产由一个专业从事住宅地产的开发商，成长为一个以郑州为中心，向河南省内洛阳、安阳、驻马店、南阳、平顶山、商丘各地市以及河北、北京等周边区域辐射的一个综合性地产投资、开发集团。2008年底，以河南地产企业纳税第三的优异成绩，跨入河南地产开发企业第 一军团。现拥有总资产超100亿元，员工400多位，土地储备3万多亩，已建、在建工程逾1000万平方米 ，自持经营性物业逾30万平方米，开发的物业类型从单一住宅发展至涵盖别墅、洋房、写字楼、商业、公寓等。

 汇报内容如下：

1、 什么是BIM？

从2002年到2012年BIM在国内经历十年的磨砺，最近三年呈现雨后春笋发展之势。

2、 BIM—领跑项目利润解读

BIM给房地产管理带来了一场革命，万达已经走过了2015年BIM元年，2016年初，由于BIM的高效管理机制明显体现，万达已经裁员5万，实现真正的“轻量化”。

3、 BIM在设计、施工初期的实践 

设计中：建筑、结构、给排水、暖通、内装、景观、幕墙、水景、智能化、交通、软装设计等专业设计协同由传统的“串联化”设计思路变为“并联化”设计，大大缩短了设计周期，减低了设计错误，提高了沟通效率。BIM+顾问（机电、结构、厨房、交通、水景、声学、照明、美学顾问等）让设计产品成为作品。

建设中：通过基于BIM技术和信息化的“项目信息化集成管理平台”可实现四方（万达开发方、设计总包、工程总包、监理单位）对项目的同步协调、统一管理。项目信息化集成管理平台，在建设实施阶段可实现四方对项目管理的：　　

展示中：应用BIM技术，通过平台可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。　　

物管中：基于BIM技术，通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演，将管理工作前置，优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。　　

算量中：基于BIM技术，通过平台可实现管理工作的数字化，管理过程量化，通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。

4、 房地产项目使用BIM的方式探讨

图为深圳市明咨工程顾问有限公司BIM部门经理刘幸龙做BIM软件演示

图为针对大家对BIM提出的疑惑，明咨总监高腾飞做重点解答

  日月如箭，白驹过隙，伴随着大家的热烈讨论，两小时的专题汇报很快就结束了。

  在房地产形势寒冬之时，BIM春风的确能带给地产暖暖春意， 为BIM领跑项目利润之道点赞！