　　关于BIM如何与招采对接，我们应该从供应商去入手与供应商建立一种长期BIM合作模式，可是当前毕竟应用BIM的数公司只有少数，如何与供应商达成一致真心的去搞bim是需要我们长期为之努力和奋斗的。对于物资采购中心我们可以控制的就是在招标条款上加一些对于供应商关于BIM的要求，只有真正做到了这些要求才有资格进入招标范围，但是对于BIM是零接触的分包商如何能够满足我们的需求呢？这首先就需要我们北京建谊集团对其进行定期培训，对于我们的培训仍然无法满足我们要求的可以通过我们为其介绍专门对应培训公司在我们公司建立一个有偿服务平台，这样我们不但盈利而且供应商建立的一系列BIM族库还能够为我们所用，并且供应商通过培训也能够体会到BIM发展的巨大前景以及对公司带来的巨大好处，通过建族和建模型去推销自己的产品，而且还是全方位的，避免了大件物品推销的麻烦。

　　关于物资采购控制的问题，主要有采购计划、采购控制两个方面。采购计划方面需要关注当施工企业根据工程量提出一项任务时，是否也会相应的为现场材料、劳动力和设备产生一个相关的采购任务？企业目前如何考虑分包的投标等问题。采购控制方面则需要明确施工企业当前如何管理采购过程，企业是怎样与合同管理甚至预算管理相关联，以及企业如何管理施工现场物资及消耗等问题。物资采购、进场与施工现场的合理存放、使用，都会直接影响工程进度。施工企业可以根据BIM模型，结合工期进度和现金流量情况，预先提出物资采购计划，及时采购，合理组织、协调施工材料进场、施工辅助工具、机具现场布置及使用等相关工作。可利用BIM模型实现可视化，也便于通过模拟，使材料堆放更合理，现场机具、设施使用更便捷。

　　电子商务的迅猛发展使物流现代化成为企业可持续发展的重要战略，以信息和网络技术实现企业的快速反应。市场瞬息万变，网络化成为企业物流管理一个不可缺少的条件和手段。利用网络缩短与供应商的距离，足不出户就可以货比三家，从而提高采购效率和采购透明度，减少暗箱操作的几率。并且我们也可以通过互联网和我们的人脉关系建立强大的资源数据库通过整合分类考察评比从而快速的确认供应商，保质保量的完成招标任务。